2015年，国开行湖北分行（简称）围绕国家重大发展战略和开发性金融定位，突出抓好棚改、专项基金、扶贫、铁路、水利、集成电路和国际合作等重点业务，全年业务保持高位竞进、健康发展的良好态势，年末贷款余额跃居开行系统和省内同业第一，在总行对分支机构绩效考核中获得满分，居全行第一、A类行第一。截至年末，分行资产总额4700亿元，同比增长29.4%，其中，表内人民币贷款余额2779亿元，同比增长19.1%，外汇贷款余额142亿美元，同比增长28.6%；当年本息回收率99.996%，累计本息回收率99.98%，不良贷款率0.03%，同比下降0.12个百分点；实现ROA（资产收益率）2.08%，同比上升0.05个百分点。

　　【业务发展】

　　1.着力巩固开发性金融优势，发展后劲进一步增强。一是推动总行与湖北省政府、武汉市政府分别签署《开发性金融合作备忘录》，为业务拓展夯实基础。二是参与湖北省长江经济带等重大战略实施方案和“十三五”规划编制工作。全年完成项目开发入库3887亿元，评审承诺2381亿元。三是全年投放人民币贷款规模446亿元，支持汉十高铁等一批重点项目开工建设运营，进一步提升服务政府、服务客户、服务重大项目的良好形象。

　　2.全力做好棚改工作，实现系统领先。2015年分行棚改业务实现迸发式增长，全年新增授信656亿元，新增发放432亿元，位居系统第一。累计承诺2057亿元、累计发放777亿元，棚改专项贷款余额达到688亿元，承诺未贷额1306亿元，为棚改资金后续发放提供充足的项目储备。一是把握政策机遇，快速开发新开工棚改项目1473亿元，在系统各分行中最早完成项目申报，最早实现承诺，并通过“三统一”模式新增承诺额度600亿元，是分配额度最高的分行。二是推动地方政府出台办法规范棚改资金管理使用，加强偿债资金归集；创造条件加快贷款发放和支付，减少资金滞留，累计支付比例达到72%。

　　3.高效推动专项基金落地，力促湖北经济稳增长。全年分行共完成4批302个专项基金项目、总额329亿元的基金投放。4批基金中分行占省内份额达77.1%，基金份额最高。针对专项基金时间紧、任务急、数量多的特点，以管控实质风险为底线，从项目受理等各个环节不断细化监管要求；推动襄阳等地出台利用专项建设基金管理办法，探索基金项目风险防控的新模式。

　　4.着力推动外汇业务发展。全年分行实现评审承诺162亿美元，较上年增加131亿美元，新发放85亿美元，较上年增加43亿美元，外汇贷款余额突破140亿美元，较年初增加22亿美元，进一步巩固省内外汇大行和系统内中非合作领先地位。一是推动与安哥拉财政150亿美元外汇贷款大单落地，创开行系统对非洲单笔最大贷款，并完成首笔70亿美元贷款发放。二是满足华星光电、葛洲坝集团等客户的外汇刚性需求，实现新评新放4.47亿美元，不断做大省内外汇基本客户群。三是支持华新水泥深耕塔吉克斯坦市场，继一期项目完成后，又向其二期项目发放贷款8000万美元；积极推动东风设计院、葛洲坝等省内行业龙头企业对接安哥拉财政部项目需求，寻找“走出去”业务新的突破点。

　　5.加强精准扶贫，服务民生。一是争取总行将湖北列为开行扶贫工作的6个试点省份之一，并向省政府建议搭建省级扶贫开发投融资平台，设立扶贫发展基金。二是成立扶贫工作领导小组和工作专班，参与省市“十三五”扶贫开发规划编制，推动搭建省级扶贫开发统贷平台。三是制订《湖北分行党委关于支持脱贫攻坚工作的实施意见》，以秦巴山区等集中连片贫困地区为主阵地，开发扶贫项目40亿多元。全年进一步加大对贫困县的支持力度，发放贷款59亿元。此外，新发放生源地助学贷款6亿元，惠及贫困学生9万人；紧急发放5000万元应急贷款，支持崇阳县抗洪救灾工作；积极推动水环境治理，向丹江口、随州、荆州、鄂州、大冶等地发放水利贷款11亿元。

　　6.着力推进业务创新，经营发展质效进一步提升。一是积极推动中间及协同业务创新，完成开行系统首单铁路资产融资租赁35亿元、湖北首单理财直融工作5亿元，联合组建100亿元湖北省文化旅游产业发展基金；承销发行各类公司债券110亿元、地方政府债117亿元；成功推动国开证券在鄂设立湖北分公司。全年协同国开证券资金到位69.3亿元，引导租赁融资19.3亿元、国开金融夹层投资5亿元。全年中间及协同业务工作量突破400亿元，位居系统前列。二是实现系统首笔“开行债加点”定价银团贷款项目——湖北利川至万州高速公路项目合同签订，在系统内首家以地方债质押参与国库现金管理。

　　【风险管控】

　　一是严密防控各类风险。召开8次风委会，分析研究风险形势，“一户一策”做好风控预案，全力防止“名单”内项目转劣，不良贷款率和总体风险率降至近年来最低水平。二是加强合规管理。以银监会“两个加强、两个遏制”活动为契机，加强风险排查；制订信贷处室合规管理考核和客户经理积分考核“两维”合规管理办法，增强合规意识。三是加强内控建设。完善全流程风险管控机制，强化制度刚性，加强现场监管，把好贷前、贷中、贷后各个环节关口。