【概况】

　　2017年，湖北省资产管理公司（简称）顺利完成增资扩股，明确了总体发展思路，在“争效益、强管理、抓风控”三位一体理念的指引下，不断完善公司治理，稳步提升管理水平，拓宽业务渠道，优化业务布局，各项工作开展稳中有进，经营业绩持续向好。截至年末，公司总资产52.35亿元，总负债16.17亿元，净资产36.18亿元，营业收入1.49亿元，利润总额2.04亿元，净利润1.67亿元。全年公司投资规模42.80亿元，新增收购不良资产包5个、单笔不良债权1个，新增不良资产债权总额19.26亿元，累计不良资产债权总额47.68亿元，不良资产处置回收1.9亿元。全年未新增逾期项目或出现其他合规经营扣分项事件。

　　【业务发展】

　　1.发挥公司牌照优势，稳健发展不良资产主营业务。一是积极开展不良资产的收购、管理和处置工作，公司主营业务发展稳健，大幅增加了不良资产数量、增强了省内市场竞争力，扩大了省内市场份额，优化了公司整体资产结构。参与多家金融机构共21个资产包和3户单户资产的竞价，并成功购得浦发银行武汉分行2017-01资产包、农业银行2017-02资产包、兴业银行武汉分行2017-01、2017-04资产包、进出口银行“武桥重工不良资产包”等5个不良资产包，同时深挖单笔不良资产处置项目，完成“东吴证券—西藏麦田”7亿元债权转让暨债务重组项目。全年，累计不良资产收购投资金额4.43亿元，收购不良资产包本金10.74亿元、债权总额12.26亿元；单笔不良债权本金7亿元。二是进一步拓展项目类型，深度挖掘项目资源，公司主动与上下游及渠道机构就项目对接进行沟通交流。截至年末，已与农行、交行、招行、渤海、浙商、兴业、中信、华夏、东亚、光大、湖北银行、汉口银行、厦门国际银行、国通信托、东方资管等金融机构，与武汉光谷联合产权交易所、武汉金融资产交易所、北京金融资产交易所等渠道机构开展互访或直接交流，并与部分机构开展实质性合作。

　　2.细化业务板块，促进投资业务快速发展。公司完成增资扩股后进一步细化业务板块。在投资业务领域逐步明确资本市场及房地产投资两个大类资产，新设三个业务部门：投资银行部主要负责参与资本市场投融资业务；直接投资部主要负责地产类相关的项目投融资业务；创新业务部主要负责各类金融创新型业务的投融资。在资本市场方面，先后完成了北汛集团（002359）、四川金顶（600678）、天翔环境（300362）股票质押融资项目以及上海友备石化、威华股份（002240）、国创资本、利和集团、湖北天乾资管等融资项目；在房地产投资方面，顺利推进郑州兴源置业、襄阳海容房地产公司、中驰房地产公司、深圳辉腾等公司的项目授信业务；同时，积极推进与多家上市公司（及实际控制人）的并购基金业务。截至年末，已投项目公司均正常经营、按时还本付息。

　　3.多渠道开展融资工作，为业务发展提供保障。2017年，公司完成增资扩股，完成股权融资24.13亿元。同时与工农中建等国有银行、招商兴业等全国性股份制银行及湖北银行、汉口银行等25家本地银行开展授信业务，并积极开拓与外地金融机构的授信、信托授信沟通工作。全年，新增授信30余亿元，累计提款余额预计达到10.90亿元。为有效匹配公司的发展战略和投资计划，提升融资能力，公司积极对接国内知名信用评级机构，聘请大公国际对公司进行主体信用评级，获得AA+的信用等级。

　　4.积极与地方政府对接，优化产业结构和布局。2017年，公司与襄阳、宜昌、咸宁、荆州、黄冈、黄石等地方政府对接，重点介绍公司在不良资产收购处置、困难企业盘活重组、当地企业融资服务等方面的牌照优势、资金优势、人才优势，为进一步深化公司与地方政府的合作契机，结合双方优势形成可持续发展的动力。截至年末，公司与襄阳国益国有资产经营有限责任公司按照51∶49的股权比例成立子公司的方案已获批并举行子公司设立签约仪式，合资公司注册正在推进。

　　5.加强区域与细分领域布局，逐步在金融发达地区设立基金子公司。为增强资产管理能力，公司在北京、上海、宁波、珠海等金融发达、人才集聚区域设立多个专项子公司：全资子公司有宁波的宏银资产管理有限公司、北京的允久资产管理有限公司、珠海的正域资产管理有限公司；合资子公司有联沣资产管理（宁波）有限公司。通过一系列全资、合资子公司的设立，公司在全国的布点工作基本完成。为更方便地与各细分行业龙头企业的合作，公司通过基金的方式拓展业务，与上海摩安投资有限公司共同设立不良资产并购基金、与武汉信用风险管理有限公司共同设立资本市场投资基金等专项基金均在推进过程中。

　　【运营管理】

　　1.完善制度，规范流程，不断改善公司治理结构。2017年，公司加强制度和流程建设。修改完善《股东会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等公司治理的规范性文件；及时梳理和完善《人力资源管理制度》；着力加强流程管控，制定《公司业务审核流程管理办法》，风险管理制度、放款操作管理办法、法律服务中介机构管理办法、合同管理办法等制度已完成初稿；完善公司财务管理机制，加强会计基础工作的建设，制定《财务管理制度》《资金管理办法》《网上银行管理办法》等一系列财务制度。

　　2.筑巢引凤，吸引人才，大力推进人才强企战略。公司完成增资扩股后，根据业务发展需要制定了公司的“三定”方案。一是为构建与当前业务发展相适应的组织架构和专业化团队，共计招聘正式员工33人，其中研究生学历22人，本科学历11人，新进员工平均年龄约35岁左右，平均工作年限9年，使公司员工队伍结构更趋“专业化、年轻化、职业化”，公司现有各业务板块人员均得到了补充，截至年末，公司共有正式员工62人，劳务派遣人员3人。二是根据业务需要及团队建设需要，组织系统性培训。组织开展法务、资管业务等培训，加强团队建设。三是在绩效考核方面，在结合行业特点、参照同类企业做法基础上，公司制定了业绩考核与激励方案，进一步调动和激发了业务人员争创业绩的积极性。

　　【风险管控】

　　牢固树立“双线并行”的风险控制理念，积极推动业务发展，切实狠抓风险防控。一是推进全面风险管理，树立全员风险控制意识，加强对日常经营风险的监控，提高风险控制的科学化和有效性。二是坚持全流程风险管控，对项目引进和审批严格风控审查，在不良资产包实地尽调、并购重组、涉案诉讼、项目立项及审查等环节均由风控部门全程参与，确保项目和经营风险真实可控。三是注重提升风险识别的前瞻性，做到风险早发现、早报告、早处置。四是跟进完善各项制度，保证落到实处，加强监督制约和考核，确保稳健经营、合规经营、切实防范经营风险。