【概况】

　　2015年，长城资产武汉办事处（简称）以公司股改为契机，以加快可持续发展为目标，坚持“稳中求变、稳中求快”，加大业务创新，加快业务发展，强化风险防控和风险化解，加强基础管理，各项业务实现快速健康发展。全年实现经营收入比上年大幅增长171.5%，超过前三年收入总和，考核利润完成公司计划的110.6%，比上年大幅增长131.4%，资产规模达到61.4亿元，比上年增长94.9%，经营收入、考核利润和经营规模均创历史最好水平。

　　【业务发展】

　　一是树立“客户强司”理念，全面实施“立体式”客户开发战略，着力构建以“中小企业客户群”为主，行业性、系统性和区域性“大客户”为辅，不良资产受让客户为有效补充的客户资源模式，建立起“基础稳固、层次清晰、持续增长”的客户群体。二是着力开发优质客户资源，实施“双向考核”政策，拓展代理融资租赁、融资担保等平台公司业务。三是坚持多元化经营和条线协同发展，客户结构、业务结构和业务品种进一步改善。全年拓展客户50多个，新增业务客户5个，活跃客户达到86个，其中新增A类客户5个。四是拓展实施武汉恒大股权+债权和资产直管计划两个重大创新业务模式项目。

　　【风险管控】

　　一是严格执行业务管理规范，加强项目审核、法律审查和投后管理，保证批复项目质量。二是切实化解风险。按照“一户一策”制定风险化解方案，将风险化解任务落实到分管领导及责任人，落实化解目标、完成时间、化解措施、质量考核。全年化解风险项目回收现金1.87亿元，终结抗风险能力较弱的单一小客户项目5个，全额收回本息2.97亿元。三是全面开展风险排查防控。成立11个专班，采取现场检查和非现场检查相结合的方式，开展抵（质）押品检查、风险监测与后期管理专项检查42次，下发《押品检查结论确认表》和《检查整改意见书》，针对检查发现的问题专题研究整改措施。四是实行风险化解与绩效挂钩。落实项目经理终身责任制，加大风险防范、风险化解与绩效奖励挂钩力度。五是加强内部审计监督，按季度开展常规性财务审计、项目审计、新业务审计等。全年实现“不发一案、不倒一人、不来一信”的良好局面。