【概况】

2019年，国通信托（简称）信托规模总体稳健，经营业绩稳中向好。截至年末，资产总额80.56亿元，净资产60.52亿元；存续信托项目483个，存续信托资产规模2063亿元，累计管理信托规模近11302亿元。全年实现营业收入11.61亿元，净利润5亿元。荣获“湖北省优秀企业”“年度区域影响力信托公司”“优秀财富管理机构”及“年度卓越信托公司”等称号。

【业务发展】

1.升级提档传统业务。适当调整平台项目准入评审标准，将交易对手层级逐步提升至地市级、省级等高层级平台公司，提高一般公共预算收入标准，拓展风险关注点至平台企业本身的经营状况与还款能力。优选房地产项目，适当提高项目报酬率，将项目定位于交易对手为百强开发商，区位在一二线城市或者一二线辐射的周边城市，抵押率较高的优质住宅项目。大力拓展符合国家产业发展方向的工商企业类集合信托项目。

2.大力支持实体经济发展。积极响应政策号召，引导信托资金投向符合国家产业政策的实体经济项目。截至年末，投向基础产业、工商企业等实体经济信托规模1007.40亿元，占存续项目总规模比例达48.82%，新增投向实体经济信托规模323.41亿元。积极推进民营企业和上市公司纾困工作，多渠道募集资金、多形式投资运作，为人福科技等武汉市重点民营上市企业及其相关企业提供纾困资金50亿元，基本完成市委市政府交办的目标任务。截至年末，存续武汉市项目规模171.88亿元，较年初增加25.96亿元，增长17.79%。

3.创新业务取得新成效。在产业基金、资产证券化、消费金融、慈善信托、服务信托等领域取得长足进展。先后中标江汉区引导基金、广州市引导基金等两支政府引导基金，成为省内金融企业首家获得省外一线城市引导基金合作机构资质的公司；签约首单慈善信托——国通信托“关爱成长”第一期慈善信托计划，也是湖北省首单慈善信托；落地首单服务信托产品——国通信托服务信托系列单一事务管理信托，在服务信托领域走在行业前列。

4.资金端募集和财富管理能力实现新突破。持续推进财管各项改革工作，从制度、架构、管理、人员、客户、渠道、品牌等多方面进行优化，有效推动销售业绩提升和代销业务突破，基本实现改革目标。新设立无锡、佛山等地销售团队，成立财富机构部，在建设银行、招商银行等代销方面取得实质性进展。截至年末，财富管理中心一般集合销售总规模259.4亿元，较上年增长44%，其中直销规模同比增长65%。

【运营管理】

1.完善决策机制。不断完善相关议事规则和决策运行机制；坚持成员相互协作、合理分工、严格按程序和规定办事，不专权、不越权、不缺位；坚持集体、民主的方式完成公司重大事项的经营决策。

2.加强审计监督。全年审计稽核部完成管理活动审计、新业务审计、离任审计共18项，在完善制度建设及执行、案防工作、绩效考评、消费者权益保护、征信管理等方面提出积极建议并监督完善。

【风险管控】

1.加强合规安全管理。一是层层落实各项合规工作责任，按季开展案件风险和非法集资专项排查工作，组织全员开展法务、案防、反洗钱专题、消防安全等学习，提高全员知法守法意识。二是不断完善公司案防、安全生产、信访维稳等各项工作规范和应急机制，全年无违法乱纪案件、无消防安全事故发生。

2.强化风险考核机制。制定完善《考核结果应用与薪酬调整方案》，鼓励员工提高工作绩效。落实风险项目问责机制，建立风险资产清收处置激励机制，将绩效和问责作为防风险的实际抓手，推动风险项目加速化解。强化全员风险控制意识。

3.设置风险管理机构。设置三级风险管理机构，分别为董事会下设专门委员会——风险管理与审计委员会；高级管理层常设议事决策机构——信托业务审查委员会及固有业务审查委员会；设内部职能部门——风险管理部、法务部及审计稽核部。各机构及岗位之间权责明确，形成职责分离、梯级防范的风险内控机制。

4.建立科学风控体系。制定《全面风险管理暂行办法》，构建全覆盖的风险治理架构和体系，搭建“四道防线”的风险管理体系，明确各部门的风险管理职责和边界。将公司纳入集团全面风险管理体系，按时向集团报送各项风险报告报表。制订《重点行业（领域）投向指引（2019年度）》，开展各项业务风险排查工作。