【概况】

　　截至2018年末，国通信托（简称）资产总额82.98亿元，净资产55.51亿元。全年实现营业收入12.91亿元，净利润6.52亿元。存续信托项目528个，存续信托资产规模2424.95亿元，累计管理信托规模近10286.18亿元。公司共有正式编制员工359人，硕士、博士学历人数占比达52.1%。荣获武汉市“金融机构支持武汉经济发展贡献奖”和湖北省金融学会“先进会员单位”称号。

　　【业务发展】

　　1.信托规模稳健攀升，经营业绩达到预定目标。2018年在监管要求趋严、行业经营整体下行的严峻外部环境下，公司取得了好于行业平均水平的成绩，核心业绩指标实现稳步增长，荣获武汉金控集团“年度先进单位”称号。

　　2.传统业务升级提档，主动管理能力进一步提升。在基础设施平台方面，大幅提升平台项目准入评审标准。在房地产方面，对项目不断筛选、优中选优。在金融机构方面，聚焦符合银保监会规定的通道业务。

　　3.贯彻“脱虚向实”，大力支持实体经济发展。公司存续项目中投向于工商企业的项目规模增长最快，占比最高，业务发展方向符合国家“金融服务实体经济”的政策导向。全年累计新增投向基础产业、工商企业等实体经济信托规模649亿元，远超全年目标值。

　　4.聚焦纾困基金，践行金融企业的责任担当。秉持“互利互惠，合作共赢”的原则，牵头组建纾困基金（含资管计划等多种形式），重点支持肩负国家战略和科技前沿的上市公司及制造业企业。

　　5.锐意革新，资金端募集和财富管理能力实现新突破。在市场化的薪酬考核机制下，财富管理中心坚持淘汰和大力引进并行，去弱留强，搭建专业化团队，不断优化人员结构、地域分配，显著提升了直销队伍的战斗力。

　　【运营管理】

　　1.完善公司决策机制。不断完善相关议事规则和决策运行机制；成员相互协作、合理分工、严格按程序和规定办事，不专权、不越权、不缺位；坚持集体、民主的方式完成公司重大事项的经营决策。

　　2.加强审计监督。全年公司审计稽核部完成管理活动审计、新业务审计、离任审计共15项，在完善制度建设及执行、案防工作、绩效考评、消费者权益保护、征信管理等方面提出了积极建议。

　　【风险管控】

　　始终把风险控制放在公司经营管理活动的首要地位，牢固树立以事前预防和过程控制为主的风险防范理念，持续提高公司的风险管理水平，促进公司持续、健康地发展。

　　1.加强合规安全管理。一是层层落实各项合规工作责任，按季开展案件风险和非法集资专项排查工作，组织全员开展法务、案防、反洗钱专题、消防安全等学习，提高全员知法守法意识。二是不断完善公司案防、安全生产、信访维稳等各项工作规范和应急机制，全年无违法乱纪案件、无消防安全事故发生。

　　2.强化风险考核机制。制定《风险项目问责管理办法》，完善风险项目问责机制，在考核激励中引入EVA（经济增加值）体系，完善兼顾风险权重的绩效考核机制，强化全员风险控制意识。

　　3.设置风险管理机构。设置了三级风险管理机构，分别为董事会下设专门委员会——风险管理与审计委员会；公司高级管理层常设议事决策机构——信托业务审查委员会及固有业务审查委员会；公司内部职能部门——风险管理部、法务部及审计稽核部。各机构及岗位之间权责明确，形成了职责分离、梯级防范的风险内控机制。

　　4.构建科学的风控体系。建立了包括业务申报系统、风险控制系统、企业征信系统、审批决策流程及各项内部规章制度等为主的风控机制与内控流程，针对公司业务中常见风险状况制定差异化的风险管理策略，包括项目风险评级、资产五级分类、信用风险管理、市场风险管理、流动性风险管理、操作风险管理、法律合规风险管理、声誉风险管理及其他风险管理，并在业务事前尽调、事中审查、事后监督等各个操作环节形成立体化的科学内控体系。