【概况】

　　2017年4月9日，经国家工商总局核准，公司名称由方正东亚信托有限责任公司变更为国通信托有限责任公司，行业及行业代码为金融信托与管理服务J6910。5月24日，公司在武汉市工商行政管理局办理了企业名称变更登记手续。

　　2017年，国通信托（简称）在股东单位的支持和监管部门的指导下，顺利完成股权转让、公司更名和转增资本等重要工作，各项业务保持平稳发展态势。截至年末，公司实现营业收入12.08亿元，完成率107%；实现净利润6.03亿元，完成率100.5%；净资产收益率13.02%，略高于目标值；年末信托资产规模2351.85亿元，超额完成152亿元。公司共有员工365人，高层次人才优势进一步凸显。

　　【业务发展】

　　公司以“上规模、稳增长、扩机构、防风险”为业务导向，在深耕细作传统业务的同时，主动探索新模式，积极拓展新业务，平稳推进公司业务转型，力求构建公司核心竞争力，以实现公司长远可持续发展。

　　1.信托业务。紧跟武汉城市发展步伐，积极寻找合作机会，不断提升综合金融服务能力，支持湖北省及武汉市地方经济发展。全年，公司新增信托计划221个，新增规模2242.91亿元。截至年末，公司存续信托项目405个，存续信托规模2351.85亿元，较年初增长349.93亿元，增长17.48%。所有到期清算项目均顺利兑付。公司存续湖北省境内信托项目39个，规模99.96亿元，较年初增加34.24亿元，增长52%；其中，武汉市项目占比为70%。

　　2.固有业务。坚持以“协同业务发展、支持公司运营”为指导，继续支持信托产品发行、拓宽业务实施渠道，保障信托业务的稳健发展。一是通过活化资产盘活存量、合理吸纳外部资金，向中国信托保障基金公司争取12亿元的流动性支持授信。二是通过信托收益权转让业务，全年实现信托收益权转让和受让共计13.31亿元，有效保障了公司的流动性需求。三是启动海外资产配置，利用港币资本金6850万元投资QDII基金打通了海外资产配置的渠道。截至年末，公司存续固有项目50个，规模41.55亿元，公司贷款项目均已结清本息，不良贷款余额为零。

　　【业务和产品创新】

　　1.推进业务转型。对业务模式成熟和安全边际高的政府平台类项目，努力拓展增量，通过设立产业基金的方式推进转型，全年新增此类项目50亿元。将房地产业务的交易对手定位为国内百强开发商，项目定位为一、二线城市的优质住宅项目，全年新增此类业务44亿元。单一类业务开展注重“短平快”，重点关注股份制银行、中小银行、期货公司和券商资管，以效率取胜，全年新增此类业务84亿元。

　　2.创新业务投向。推进普惠金融、互联网金融、财富传承领域业务发展。在推进普惠金融方面，与捷信金融、华融金融、马上金融等合作达20亿元；在推进互联网金融方面，与百度金融合作规模达170亿元；在推进家族信托方面，探索开展相关业务，金额1300万元。

　　3.积极探索产业基金模式。通过与绵阳科发、凯乐科技合作，相继推出20亿元基金类产品，探索信托业务基金化转型，满足了市场需求，开拓了新的合作方向，着力形成新的业务增长点。

　　4.挖掘资产证券化业务。初步在资产支持证券等证券化方面进行了尝试，ABN业务量达到73亿元，并即将落地ABS业务。

　　【运营管理】

　　1.加强人才管理。完善薪酬机制和考评激励机制，推进薪酬改革，完成了固定工资与绩效工资合并发放。开启人才选聘新通道，持续开展传统的社会招聘、校园招聘，吸引大批优秀人才；开启内部竞聘选才新通道，选任多位资深业务骨干。

　　2.推动财管业务发展。启动财管内部改革，合理做好资金募集规划，通过自我激励、加强培训，努力完成营销指标，为业务发展提供保障。全年，一般集合类信托产品销售总额132.2亿元，财管销售113.2亿元，占比86%。财管直销规模远超渠道销售规模，有效降低了资金成本。同时，继续坚持机构和个人客户并举，丰富资金来源。完成62家银行的授信及准入，授信总额度达575亿元；全年新增高净值客户878个。截至年末，公司累计客户总量为20310个，其中，机构客户1482个。

　　3.优化审批流程。坚持“内控优先、制度先行”的基本原则。启动对现行177项规章制度的全面修订工作，优化设计相应业务流程，结合实际补充多项新制度、新流程，完善了内控体系。公司现有恒生业务系统、OA办公系统、ORACLE财务系统、信托登记系统等，节点明晰，运行正常。

　　4.加强公司品牌建设。运用公司更名的契机启动新品牌升级传播工作，举办金融高峰论坛，对“国通”品牌进行了大范围、持续性地传播，全面迅速地完成了公司官网、微信、楼宇标识及日常办公物料等VI切换，快速树立公司新形象。同时，积极承担社会责任，对武汉市黄陂区的50名贫困中小学生给予持续支持和援助，连续五年举办“爱·共成长”公益夏令营活动，该项目荣登“中国卓越金融品牌榜”。

　　【风险管控】

　　1.全力化解流动性风险。一是多管齐下，从增加合理负债、做大资金池规模到全力清收已逾期项目，由董事长挂帅，执委会督办，高管带头，利用各类资源开展业务合作收到了良好效果。先后入账信托保障基金借款8亿元，清收不良项目10.48亿元。二是推进流动性风险化解工作常态化，由总裁全面负责，计划财务部牵头，多部门参与，成立了流动性管理小组，专司流动性管理的分析和监测，建立流动性头寸管理、风险预警和定期汇报机制，并引入流动性风险压力测试，有力应对了全年资金持续紧张局面。

　　2.严防新增项目风险发生。一是积极开展“三违反、三套利、四不当”行为专项治理的自查自纠活动，并配合监管部门完成相应现场检查工作，不断完善内控制度、优化岗位职责和操作流程。二是从严把控业务审批关口，层层筛选，提升业务质量，全年业务部门提交已完成尽调的项目663个，通过尽调的项目221个。三是加强后期管理，推进重点项目驻点监管常态化、一般项目监管规范化。四是提前预警，督促提醒交易对手早做准备，按时守信履约。

　　3.加强案防和安保工作。继续强化案防责任，通过签订责任状，加强对重要事务、重点岗位的管理，定期排查员工行为。通过组织开展全员合规教育、参加合规知识竞赛，提高全员合规意识。加强安全保卫和信访维稳工作，通过加强安全巡查、开展消防教育和灭火逃生演练，提升全员安全意识和技能；信访接待、维稳处置工作有序进行，应对有策。全年公司无违法乱纪案件发生，无消防安全事故发生。